8月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪来九体育注册-九体育(中国) 股份调研指导，立足集团高质量发展全局，对九体育注册-九体育(中国) 股份下一阶段重点工作及“十五五”发展目标提出明确要求，为企业高质量发展指明前进方向、明晰实践路径。

为迅速对标落实上级部署，九体育注册-九体育(中国) 股份党委书记、董事长、总经理刘瑾主持召开专题会议，第一时间传达学习调研讲话要求，研究部署贯彻落实工作。她强调，九体育注册-九体育(中国) 股份要锚定“打造世界一流碳纤维及复合材料企业，努力成为集团新材料产业领军企业和全产业链发展标杆示范”战略目标，深化拓展“四种经营理念”，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”12项重点工作，坚持向内挖潜提质增效、向外开拓创新协同，以自身管理的确定性应对市场环境的不确定性，以更高站位、更强执行推动企业高质量发展，并从五个方面作出具体安排。

一是向市场要增量，在拓宽发展空间上取得新突破。

深耕航空航天等高端核心市场，巩固先发优势，夯实长远发展根基；抢抓低空经济、商业航天等产业风口，加快产品开发与验证，培育新兴增长赛道；优化全域市场布局，系统梳理市场覆盖情况，补齐薄弱市场，强化服务意识，依托集团产业、客户和规模优势，在内部协同中挖掘增量，在开放合作中拓宽增量。

二是向创新要动能，在锻造核心能力上取得新突破。

攻坚前沿核心技术，集中资源推进各品类高性能碳纤维、预浸料产品的开发和迭代，优化建立“研发—产品—市场”联动机制，让研发投入真正转化为可验证的技术成果、可量化的市场订单，提升研发转化效能；统筹前沿攻关与现场挖潜，全面提升产业端技术竞争力，把科技创新“关键变量”转化为发展“最大增量”。

三是向管理要效益，在深挖降本潜力上取得新突破。

树牢“一切成本皆可降”理念，构建全链条成本管控体系；进一步加大四大事业部从生产中心向经营中心转型力度，深化原辅材料战略集采和供应商分级管理，严控非生产性支出；落实全员质量责任制和本质化安全管理，抓好稳增长落实举措，深化与集团能源化工板块协同，放大“能材并进”协同效应。

四是向机制要活力，在激发组织效能上取得新突破。

以“二利六率”为牵引，真正将指标压力转化为治理提升的动力、经营提效的实绩；推动“三会一层”向权责精准化、监督穿透化、价值赋能化升级，不断完善现代企业治理体系；扎实推进“五型”本部建设，全面提升本部集约管控和赋能发展效能，以一流的本部治理能力支撑一流企业建设全局；打通碳纤维核心工种自主评价通道，建强营销、研发队伍，优化人才激励机制；狠抓“两金”压降，健全合规管理体系，守牢安全环保和资本市场底线。

五是向项目要支撑，在积蓄发展后劲上取得新突破。

把榆林项目作为二次创业战略抓手，组建工作专班，确保一期一阶段产线年底前稳产达效，同步推进一期二阶段和二期项目；加快丹阳基地P6线航天级原丝、预浸料智能化工厂升级等项目；强化项目全周期管控，严把投资、质量、环保关口，打造精品工程、效益工程。

最后，她强调，落实集团部署关键在执行、核心在担当。各级领导干部要迅速行动起来，走在前、作表率。要提高站位抓落实，转变观念抓落实，务实担当抓落实，以实干实绩回应集团信任与期望，为陕煤集团培育新质生产力、拓展增长新动能贡献九体育注册-九体育(中国) 力量。